研修を「受けて終わり」にしないために。
企業の現場で本当に必要とされる学びについて。
企業の現場では、毎日、無数の問題が生まれます。
これらの問題に直面したとき、どう考え、どう決断するか。その力が、今の企業には最も求められています。
残念ながら、多くの企業研修は「知識を詰め込む」だけで終わっています。
研修後、参加者は「良い気づきが得られた」と満足しますが、現場に帰ると、元の思考パターンに戻ってしまう。
これは、研修が「理解」を目指しても、「行動変容」を目指していないからです。
企業の実際のケースを使った演習の中で、参加者が「考え、議論し、決める」というプロセスを経験することが重要です。
「正解」を提供するのではなく、「正しく考えるプロセス」を身につけることが重要です。定量思考、MECE、構造化といった基本的な思考枠組みを習得することで、受講後も自律的に問題解決できる人材を育成します。
すべての企業が同じ課題を抱えているわけではありません。研修前のヒアリングを通じて、企業の文化・課題・目標に合わせたケースを新たに作成し、実際の経営課題に即した研修を設計します。
その力を育てることが、私の使命です。
研修を通じて、参加者が「考え方を変える」ことで、企業全体の競争力が高まる。そのプロセスに携わることができるのは、本当に幸せです。
研修について、もっと詳しくお知りになりたい方は、
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